Parmi les principaux obstacles :

• Manque de données. 1. Peu de projets de rénovation énergétique profonde ont été réalisés au Canada à ce jour, ce qui limite les données de référence et de performance disponibles. Les outils doivent donc fonctionner sans références historiques. 2. Les données sur les bâtiments existants sont rares et souvent incomplètes, ce qui exige des outils capables de fonctionner malgré des lacunes en matière d’information informationnelles.
• Coût élevé des études de faisabilité. Par le passé, les bâtiments étaient sélectionnés pour faire l'objet d'évaluations de faisabilité sur la base d'intuitions et d'hypothèses floues, menant à des études coûteuses concluant souvent à l’inviabilité du projet.
• Proposition de valeur complexe. Investir dans de telles rénovations est complexe, surtout au Québec, où l’électricité est peu coûteuse et faiblement carbonée. Les outils doivent prendre en compte les avantages non énergétiques et les impacts pour les propriétaires et la communauté pour faciliter l'adoption des REPs.

Des outils sont nécessaires pour permettre aux décideurs, en phase pré-développement, de réaliser rapidement et à moindre coût une première évaluation sommaire et comparative de la faisabilité, des coûts et des bénéfices des REP pour un ensemble de bâtiments. Les bâtiments jugés les plus prometteurs, qui combinant forte faisabilité et bénéfices suffisants par rapport aux coûts et barrières pourront ensuite être priorisés pour passer à des évaluations techniques détaillées de type FEED (Front-End Engineering Design).

La boîte à outils permet aux gestionnaires de portefeuilles immobiliers et aux accélérateurs de rénovations d’évaluer les bâtiments comme candidats à l’adoption précoce de DER, grâce à une méthodologie structurée et basée sur les données. Elle comprend des modèles et des outils permettant de combler de manière stratégique et transparente les lacunes critiques en matière de données. Elle permet également de mettre à jour facilement les entrées et les pondérations au fur et à mesure que de nouvelles données deviennent disponibles.

Ces outils sont développés par une équipe transdisciplinaire de concepteurs, ingénieurs, développeurs et chercheurs, en collaboration avec des fournisseurs de logements communautaires, des ONG, des constructeurs et des professionnels du secteur AEC (Architecture, Engineering, Construction). Nous nous concentrons actuellement sur des outils qui rationalisent la prise de décision stratégique aux premières étapes des projets, afin de surmonter la paralysie décisionnelle et d’accélérer le déploiement massif des rénovations. Ils sont testés et améliorés à partir de données réelles issues du parc de logements sociaux régional afin de refléter les réalités de terrain.